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【夏晓华职场阳谋】如何高级地向领导“邀功”?
公选王
-2022-
06/10
17:02
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适当的邀功很有必要,不是让你处心积虑去作秀,而是对自己辛苦付出的肯定,体现的是一种积极的工作态度。那么,如何高级地邀功来帮助自己获得领导的认可呢?

我们似乎都很讨厌“邀功精”,并为这种行为所不齿。但去查古汉语词典你会发现,“邀功”的同义词是“要功”,意为“求取功名”。所以,在这个“酒香也怕巷子深”的时代,无欲无求、默默无闻就真的有很好的前途吗?答案并不是!领导带团队就像在开车,他需要随时知道方向、速度以及油量。经常去跟领导邀功的人就像是仪表盘,事事有回应,件件有着落,正好来弥补领导的视野盲区,给予领导足够的安全感。而不懂邀功的你就像是轮胎,翻山越岭,趟水过河,但驾驶员却浑然不知。相比你的不争不抢,领导当然会选择把机会和好处拿去安抚那些善于讲条件的人。

所以,适当的邀功很有必要,不是让你处心积虑去作秀,而是对自己辛苦付出的肯定,体现的是一种积极的工作态度。那么,如何高级地邀功来帮助自己获得领导的认可呢?

1、说标准。不说功劳也不说苦劳,否则很容易像王婆卖瓜自卖自夸。而是要把工作的流程做成标准,把当下你总结的工作经验汇报给领导。比如你可以跟领导说:针对这次项目的完成情况,我做了一个小小的复盘,以后咱们做项目,可以按照这五个标准来做,12345。这样,既能让领导看你的努力和价值,又不会显得过于刻意。

2、说数据。如果你说:以前项目流程十分混乱,自从我介入之后,项目管理流程效率变高了很多。这相当于否定了同事的工作,很容易得罪人。但如果你说:以前这个团队按照已有流程,已完成了一些项目运作。目前,我在XX同事的基础上,做了123项优化,让管理流程效率提升了50%。在数据的支撑下,一切就都变得合理且让人信服。

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